1、采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。   采购流程 10月20日讯，采购主管对商品采购工作负有领导和监督的责任，因此采购主管的业务素质和道德素质对整个采购工作的优劣起到非常重要的作用，有效合理地对采购人员工作绩效进行评估是一名采购主管所必备的能力。   2、采购绩效评估必须遵循以下基本原则。   1)持续性。评估必须持续进行，要定期地检讨目标达成的程度，当采购人员知道会定被评估绩效，自然能够致力于绩效之提升。   2)整体性。评估必须以企南京高仿酒批发 乌海SEO 老酒回收价格 高仿白酒批发厂家 莆田鞋货源业整体目标的观点，来进行绩效评估。   3)开放性。采购作业的绩效，会受到各种外来因素所左右。评估时，不但要衡量绩效，也要检讨各种外来因素所产生的影响。   4)评估尺度。评估时，可以使用过去的绩效为尺度，也可作为评估的基础，更可以与其他企业的采购绩效比较的方式，来进行评估。  1、历史绩效   采购流程 10月20日讯， 选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但只有在公司采购部门，无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。   2、预算或标注绩效   若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大，则可以预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效之设定，有下列三种原则：   固定的标准。评估的标准一旦建立，则不再作改动; 理想的标准。指在完美的工作条件下，应有的绩效; 可达成的标准。在现况下，应该可以做到的水平，常依据当前的绩效加以考量设定。   3、同业平均绩效   若企业其他同业公司在采购组织、职责及人员等方面相似，则可与其进行绩效比较，以辨别彼此在采购工作成效上的优势。若个别公司之绩效资料不可得，则可以整个同业绩效的平均水准来比较。   4、目标绩效   预算或标准绩效代表http://www.weixinhao.info/so.html在现况下，“应该”可以达成的工作绩效;而目标绩效则是在现况下，非经过一番特别的努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代表公司管理当局，对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。